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2020年12月2日至12月5日，深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司咨询管理团队一行入驻科海，拉开了公司绩效管理导入的序幕，全体高管和核心管理团队参加了学习。
在为期四天的咨询导入中，专业导师采用层层分解、抽丝剥茧的方式，对公司的现状进行分析，与企业核心管理团队进行密切沟通，疏理出企业的隐形管理问题，并进行定量和确有论据的定性分析，以便减少企业试错成本，促进企业系统化运营。在分享专业绩效管理理念的过程中，重构了大家对工作和绩效的认知，使核心管理团队明白管理不能浅尝辄止，不求甚解。
持续保持企业价值的内在驱动力是保持团队的活力，这不仅需要带领的管理能力和胸襟格局，更需要企业有围绕人才需求建立切实可行的激励措施。本次绩效管理方案的设计，不仅可以树立正确的经营思想，也能提高公司高层管理人员的工作及绩效能力，创造一个更高效的职能管理系统，让公司的高管团队尽快地解脱过于繁忙的日常事务，采用更高效的手段来实现公司的自运行体系；通过融智的手段来提升管理人员的综合管理能力，从而达到协调好内部员工关系，有效地巩固企业的综合软实力。
通过运用科学的管理工具和方法，咨询管理公司对每一个岗位的职能进行了全面的剖析，结合公司的现状和对未来的规划，对公司进行全面的资源整合，最终为员工创造一个快乐工作的良好氛围。
个人的发展与企业的发展息息相关，员工的能力和管理的魅力相得益彰。作为员工，只有主动性、创造性的工作，才能超卓程度的发挥个人潜能和价值，才能为企业储备人才；作为管理者，只有懂得满足员工对理想的追求和向往，才能让员工发自内心的追随。正如《孙子兵法》中所说：上下同欲者胜。经过此次既有纵观全局，也有精细入微的管理导入，相信未来的科海人必将上下一心，实现员工与企业共赢。